IVD品牌推广的评析
国内的IVD企业主要停留在产品和服务的营销之上，这是生存的根本。至于品牌营销，专门做的企业不多，绝大部分是没有
在组织架构中独立设置品牌部门的，仅有迈瑞医疗、华大基因、金域医学、万孚生物等头部企业有设立。大部分企业的品牌
职能集中在了市场部门和其他部门（人力、行政等）。其实出于分工的明确，品牌的职能也是应该要单独拎出来的。
产品和服务的竞争力始于创新，但随着业内的跟风和模仿，先发优势逐步降低，最后沦为价格战的产物。在当下的市场环境
下，新产品和新业务形态的发掘逐渐枯竭。而经销商在面临差不多的产品时，选择也更趋于利益更大者。因此，市场份额之
争已经不单纯为产品之争，迟早要上升到品牌之争。
国内有检阅文彪提出，以民族文化来提升企业软实力竞争力，近年他一直精研和推广敦煌文化。在国内不少IVD企业也做过
相关讲座，也组织过相关企业人士游学。虽然是一种很高明的做法，但做起来较难，仅有奥普生物稍微深入一点。盖因敦煌
文化博大精深，人物故事和现场观摩仅能唤起一时的兴趣和内心膜拜，但敦煌文化和企业商业之间契合度不高，距离感明
显，难以深入贯彻，仅可作为企业管理者业余爱好。
还有一种为跟随的品牌文化战略。学习华为、丰田、迈瑞、京瓷等，请华为导师、挖迈瑞人才，但是能做好和深入的不多，
主要是花钱和花时间，与急迫的期待不符，结果都是花了不少的咨询费，项目没做起来。
目前行业大众对品牌的认识基本在4个层面，产品、营收规模、上市、风口。从产品讲，POCT之于万孚，化学发光之于新产
业，第三方检验之于金域，HPV产品之于凯普，NIPT之于华大基因；从营收讲，每一个10亿是一个门槛；从企业发展阶段
讲，能敲钟的算是有了品牌；从风口讲，今年拿到了新冠注册证的算是一个品牌，如圣湘、硕世、东方生物等。
这是一种粗放型的认知，或者仅限于行业内的部分认知。如果品牌是这些的话，对中小企业来讲，都没什么机会了。而对于
临床使用产品的医生来讲，以上的这些也不是很重要。医生和患者最终需要的是可靠的检验结果，也不会太关心都是谁家的
产品、谁家有没有上市。
可口可乐的老板说哪怕将可口可乐的所有资产付之一炬，可口可乐也能在很短时间内重新崛起？因为可口可乐这个百年品牌
自身的价值在那里。品牌的价值其实就是用户的信任。