如何在设计中实施战略思维

制定和执行策略既是艺术，也是科学。它与设计非常相似，随着时间的流逝，战略思维得到了实践和改进。以下我们总结了

在设计中实施战略思维的框架：

• 评估（Assess）-以整体的方式了解项目，包括分析约束条件，机会并通过业务的角度达成全局观。

• 理解（Understand）-根据设计和业务目标来理解项目。将项目的成果与业务目标联系起来，并显示有助于实现这些

目标的关键成果（例如制定KPI和OKR）。

• 学习（Learn）-通过计划直接支持核心目标的任务和里程碑来制定策略的要素（对OKR进行拆解），并提出更深层面的

战略问题（例如：我们为谁设计该产品）。

• 执行（Execute）-根据策略采取行动，并确保包括整个团队在行进中达成一致。团队达成统一的战略思维可以保证协

作高效进行。

• 检查（Check）-在设计过程中完成任务后，最好重新评估其在实现预期目标和结果方面的有效性。

战略思维具有一定的持久性，它可以在客户和设计团队之间建立更牢固的联系，并以全新的方式展示设计的价值。